第一物流全媒体5月2日讯（微信：cn156news ）　　智能租车柜行业自产生五年以来，根本没遭到如此集中于和密集的所谓“批评”，甚至相当多的“无意污蔑”，甚至于不择手段违反法律漠视事实的连浑身文来压制行业里的企业，所有矛头指向行业龙头企业“火速不易”，是要“擒贼先擒王”吗？“墙并未推倒，贼已至”。背后的玄机有一点行业深思，也有一点涉及的监管部门高度重视。　　笔者不愿依据三泰有限公司的公开发表公告信息，一方面对行业广泛注目的行业龙头火速不易的情况做到一个理解，另外一方面，对行业也做到了一个客观理性分析，青睐厘清，青睐各种批评，极力虚心接受，和青睐各种激烈拍砖！“事实胜于雄辩”“深刻印象的逻辑要求发展脉络”！　　火速不易现金流：依据近期2016其母公司三泰有限公司公告，账面现金最少多达20亿专门用作全资子公司火速不易的发展，就同行也企业而言，现金流储备情况也归属于行业意味著领先地位。

（按照过去半年持续的公告看，之前的不少非火速不易智能租车，逆向物流等业务都在有序挤压，还包括一些资产等，都在逐步转换成现金储备）　　火速不易亏损情况：因为是母公司三泰有限公司上市公司的公告，亏损涵括了多个之前的上市非火速不易的业务，且现在早已在2016年做到了大笔商誉计提，这些问题都早已解决问题，其中确实牵涉到到火速不易的亏损额只有5个亿，为此上市公司说明原因为主要系由：火速不易业务方面，报告期内，由于增大对自身社区生活服务的宣传，闲置了部分广告资源，同时由于探寻火速不易社区新媒体运营模式，腾出了部分广告资源，造成广告收益增加；加之市场竞争激化，为强化用户粘性，火速不易在寄派件业务方面实行了优惠营销策略，收益适当增加；由此导致火速不易业务整体收益较上年同期增加。　　同时由于报告期内线下网点规模较小，整体设备保险费及运营费用减少，造成营业成本和费用较上年同期下降较小等原因，导致火速不易业务较上年同期亏损不断扩大。

　　融合之前其公告，作为行业角度分析而言：　　1，在2016年火速不易早已已完成优化丢弃将近2万低质量，较低运营水平的网点；　　2，不少设备的资产计提和包处置；　　3，还包括各种新模式及业务尝试的成本；　　4，新型设备的研发已完成。　　不论哪家行业企业，特别是在是全场景铺设的企业，在较慢扩展之后，都会面对这些问题，而火速不易作为行业先行者，早已趟过了这些全新商业模式建构过程中，尤其是规模化运营的各种深坑。

　　这是企业最宝贵的经验资源。同时火速不易还已完成了，整体业务运营外包的动作。这些业务运营不道德的已完成，所代价的辛劳，和为企业未来迅猛发展奠定的坚实基础带给的价值和意义，意味著不是外行所能解读的，这些行业深坑是所有规模化运营企业一定会带给的问题，谁能首度解决问题好，谁就具备下一轮行业竞争大战的意味著先机。　　火速不易规模情况：火速不易已在全国79个城市布放运营智能租车柜5.6万个，合计箱格262万个，进柜量方面：2016年租车进柜量大约为11.7亿单，租车进柜率为3.7%。

火速易2014、2015、2016年投件量分别为8,400万，2.1亿，4.4亿，年均填充增长速度73%，2016年进柜量占到行业总量近40%。日均投件量方面：火速不易日投件量峰值多达250万单，转入到2017年一季度行业传统淡季，火速不易日均投件量亦多达150万单；一季度投件量超过1.12亿件，比起2016年一季度投件量7,065万件快速增长58.6%，高速快速增长趋势显著。

火速不易作为智能快件箱领域的领军企业，在网点规模、进柜量、日均投件量等方面之后维持行业领先地位。　　火速不易近期收益情况：1）派件方面：2017Q1派件收益整体呈圆形可持续、良性快速增长态势；日均单量160万单，单均收益0.33元，日均总收入50万，收益已与运营成本近乎持平，日活租车员10万人；2）寄件方面：家庭物流早已不存在，租车末端自助设备用于习惯已渐渐教导；整体格局：中国邮政发售了同城寄件信筒、菜鸟平台依赖白布白布，火速不易布局3万边柜+10万小黄筒；3）整体派件+寄件的收益将让盈利目标逐步可以预期。

　　火速不易团队情况：火速不易本轮引进多个来自京东、尚品、收货宝等，皆为在末端租车行业身经百战的80后团队成员。他们对寄件到派件，从业务到用户的全栈营运团队。在业务理解，目标原作及执行力将不会给市场带给不一样的想象力。

　　火速不易在过去的一年中融合所有自身规模化扩展带给的问题有深刻印象反省，且从多个方面在做到彻底性的转变。原先装备全面升级，更加发售全新的“小黄筒”，“小黄袋”“边柜”等系列全新的硬件产品，新的理解末端最后一百米出最开始一百米，帮助快递公司及租车员，辅助及赋能上游企业，严肃面临终端用户，精细化管理和运营。这些实践中进行，必须一点点时间。坚信不一样的团队，经过长年伤痛的经历之后的反省，做足了打算之后的火速易会给行业带给幸福样板。

　　从租车行业宏观数据快速增长来看，众所周知持续七年来租车填充增长量多达47.5%，未来五年填充快速增长不高于35%，这种如此持续增长幅度逆经济周期发展的行业绝无仅有。在末端分送方面早已构成了“最后一公里瓶颈”，某种程度是具体的行业难题，也是社会化痛点，末端分送人员成本，管理成本，大大升高，人员仓储意愿持续减少，聘用越发艰难。　　甚至大大导致部分租车网点“塌方”“跑路”，解决问题的办法除了快递公司，电商平台之后自辟之外，解决问题的核心办法只有两个：智能化终端，集约化仓储。

智能化趋势是人类生活发展进程早已被重复被检验的规律，末端集约化仓储是在末端公共化资源受限，城市交通问题日益突出问题下必定和唯一的自由选择。　　末端仓储第三方化是趋势，他们是租车企业，电商平台体系在最后一公里，或最后一百米的辅助，补足，末端分送的服务者！毕竟是上游租车企业，或电商平台体系的竞争者，某些别有用心的所谓行业研究者，蓄意矛盾两者的关系，断裂快递公司和末端分送服务三方的关系。

（如果全然快递公司，或电商平台公司需要解决问题末端投递问题，就显然会不存在最后一公里瓶颈，更加会不存在所谓第三方末端分送企业！更加不有可能不存在所谓末端公共收发室，社区便利店代派等等各种三方分送业态！），因为末端智能快件箱的埋设，及末端三方的社区收派点的广布，提升了快递公司租车员的投递效率，大幅度降低了劳动强度，节约了分送成本，特别是在是二次投递的成本节约，由此快递公司租车员分设部分收益给三方是十分合理，且于是以更加多被末端分送租车员拒绝接受和接纳，同时相当多城市的核心网点都持续经常出现租车员大力实充值，抢走格口用于的情况。　　末端仓储第三方化能仅次于可能性解决问题终端用户隐私，安全性，时间不便导致的和租车员送件的时空劣。生活化物品的租车化趋势更加显著，更加多的用户收件并不不愿和租车员面对面过渡，同时绝大多数的收件人独自劳作，工作，租车员送件高峰期，家中要么无人收件，要么家中老人，小孩不便去签收，哪怕周末家中睡觉，更加不不愿租车员上门睡觉。通过社区第三方开立派点，智能租车柜，能十分极致的解决问题这些问题，而且这种解决问题模式于是以更加普遍的接到用户拒绝接受和接纳。

　　关于末端三方收费逻辑问题，实质上是牵涉到两个方面，一个是向快递公司租车员或电商平台仓储人员收费，或向收件用户收费。就快递公司收费方面，实质上早已有快递公司和智能租车柜企业不仅签订了总对总费用承销协议，且端口早已切断，且早已长时间运营了半年以上了。对用户收费问题，这个逻辑本身也是现实不存在的，目前早已有用户明确要求，包覆必须进柜，或转入第三方代派点，且早已誓约了缴纳金额。

一些行业内企业在大大的宣传，获取这种服务给必须的用户。　　把片面性问题宣传成普遍性问题，把协同，服务关系，传达成对付竞争关系，是某些所谓的行业专家为赚到眼球，赚到页面的阴郁心理造成，为行业发展带给许多显然不应当再次发生的负面！　　1， 根本没任何行业内人士说道，通过智能租车柜投递是唯一投递模式！按照2015，2016，和当前通过智能快件箱投递占到租车总量占比在大幅较慢提高中，预计今年能多达11%的租车通过智能快件箱投递，未来能占总投递量的30%以上。

（去年日单8700万，今年最少在1.2亿日单，而2020年日单能到2.8亿单），哪怕意味着占到到末端投递的30%，每单0.3元的收费，行业同仁，投资者都可以思维智能租车箱的价值和意义。　　2， 根本没任何行业内人士说道，不管你必须不必须，擅自要通过智能租车柜投件！对于宅男，宅女，一定要租车员上门，这种比例有多少？否主流人群？同时这类问题，智能租车柜企业早已早已十分具体的解决问题了，就是这类用户的“白名单制度”，只要用户说道租车必需送上们，这类用户备案给智能快件箱企业，在后台标示才可，租车员就不有可能再行把这类租车投放智能快件箱了。　　3， 末端投递行业是基于末端场景资源十分受限的大背景下，做到末端集约化分送的。

确实做第三方化才能解决问题这个行业痛点，决不因为智能租车柜企业以第三方面目经常出现，就一定等同于与和上游租车企业对着干，或所谓的抢生意！末端第三方化才能对上游涉及企业一视同仁，才有可能充分发挥出有末端集约化仓储的优势来。　　作为一个牵涉到宽链条上多方利益，多个场景，全新的商业模式，在发展过程中，遇上各种问题，各种艰难和挑战十分长时间，在规模扩展，管理，路径自由选择等等方面经常出现偏差等，都十分长时间，先发者有优势，也不会有劣势，就智能租车箱行业而言，2016年十一月开始，行业早已渡河了最艰苦的低谷时期，标志性的改变是行业涉及企业逐步开始提高收费意识，并大力融合自身情况开始了收费。

而不是之后盲目竞争，甚至恶性竞争。却是这是一个比较轻模式的物联网商业形态，而非互联网行业，不不存在边际成本。

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